時間過得好快,一轉眼間,到農曆新年時就上班滿三個月了~
這三個月來的變化真的好大,而且未來的變動應該會更大
一開始真的很不習慣,因為每天要花四十分鐘騎車上班,再花四十分鐘騎車下班
工時從早上八點到晚上大概八點半到九點左右~ 常常回到家都晚上九點多了~
我們team,經理以下有九個工程師,其中一個是我們的sub-leader~
比較特別的是跟我一起同一梯進來的新人有4個.
所以原本九個人的工作是五個人在負責,每個人工作量都不小
所以當我們四個加入後,我們經理就很希望我們可以很快上手
目標是三個月後可以獨立作業
一開始真的是惡夢~
我記得上班的第七天就請了第一天假,那天半夜開始上吐下瀉
從半夜兩點硬撐到早上八點去醫院打點滴
隔天,上班的第八天...開始解工作上的第一個issue....
我們每天早上八點半都會開晨會,依照前一天廠內的issue開始分配每個人今天必解的問題
sub-leader就會秀一張list,上面會有今天的日期,你要解的缺陷名稱,簡單狀況敘述
最後面會有一個紅色的"open"字樣,代表這個case目前正在執行中.
每天晨會上sub-leader就會問你前一天做了什麼解析,下了什麼action.
一開始...........真的連題目,工作內容都聽不懂.....
每次晨會結束還要跑去sub-leader那邊再問一次
偏偏我們家sub-leader急性子,而且想的廣度又相當大
所以常常一個問題要問他三四次才稍微了解他到底要我們做什麼
了解問題後,處理的手法,處理的工具都不熟悉整天就是一直問一直問
加上大家真的很忙,有時候說明的也不會很完整.
真的問到最後信心都喪失了,真的會覺得自己很笨很蠢什麼都不會
遇到需要進fab內的解析,有時候還會被線上人員嫌菜
那時候每天回家都在幫自己重建信心.
也勉勵自己趕快上手,扭轉這個情況.
除了晨會外,每周要交一份周報,每月要交一份月報,還有一件提案改善,新人....一樣.
上班的第三周,我們經裡突然出現在我們晨會上,聽了我們四個新人在晨會的報告.
很顯然的他很不滿意,會後把我們叫到他的辦公室
跟我們說:你們已經來了快三個月了吧?
我們回答他說:沒有,我們來了三個禮拜.
這個答案很顯然嚇到他了,因為我們在做的事,早已遠遠超出表單上的進度.
那一陣子真的壓力大也頗鬱悶,12/31下班後,又以感冒度過2009.(一個月內生了兩次病)
時間到了一月,說也奇怪,問題慢慢都聽懂了,被資深的人帶著去跟別的部門開會
也都聽得懂人家在說什麼,以前開完會被問聽得懂不懂總是搖頭
現在都開始點頭了,我們家sub-leader都有點嚇到,又疑問的語氣再問一次:確定齁?
1/23第一次假日陪值,就是資深工程師值班,我們跟在旁邊學.
那天因為有客訴的異常事件,一直待到晚上十點才下班,比平日班還慘.
昨天是第二次假日陪值,值班的學長因為有事要忙,讓我有機會第一次在長官前報告假日晨會
第一次寫值班報告,第一次假日值班結束前打電話跟直屬長官報告當天廠內狀況
這些本來都是在三月中才會做的事,昨天所有的口頭報告都是抖音...哈哈
瞬間長大,真的一路付出很多代價.......
這段期間,我師父幫了我很多,他是王勝仕lab出來的學長,大我們一屆
不過大學不是念台大,所以可能大家比較不熟
我師父因為跟我年紀近(同年次),加上個性很會拉勒
所以跟他學東西很像在玩遊戲中成長,還蠻快樂的
就在一切總算是漸漸上了軌道後,最近又有煩人的事情
本來已經熟悉整個team的運作了
上禮拜四聽到我們sub-leader要離開,團隊裡最資深的學長也要走
加上我師父原本4月就會調回其他廠區,團隊九個人會剩下六個
這六個人裡面有四個菜鳥.....不過我們四隻菜鳥看情況也會走掉一個...
所以剩五個....裡面有三隻菜鳥...
而且要離開的三個人人都很好,專業能力要很夠所以對整個團隊的戰力影響超大的...
昨天陪值,就是跟最資深的學長一起,中間也聽他說了他要離開的原因.
是........."人"的原因,聽完他的詳細敘述後,真的很灰心.
從禮拜四知道這些人要離開後,整個工作的熱情狠狠被潑了一盆冷水.
昨天聽完原因後,一直覺得很煩.......
最近會發合併後的新offer,上面會有勾選願意或不願意的欄位.
現在的我其實沒什麼本錢去做願意或不願意的選擇,只是真的很煩.....
這三個月來的變化真的好大,而且未來的變動應該會更大
一開始真的很不習慣,因為每天要花四十分鐘騎車上班,再花四十分鐘騎車下班
工時從早上八點到晚上大概八點半到九點左右~ 常常回到家都晚上九點多了~
我們team,經理以下有九個工程師,其中一個是我們的sub-leader~
比較特別的是跟我一起同一梯進來的新人有4個.
所以原本九個人的工作是五個人在負責,每個人工作量都不小
所以當我們四個加入後,我們經理就很希望我們可以很快上手
目標是三個月後可以獨立作業
一開始真的是惡夢~
我記得上班的第七天就請了第一天假,那天半夜開始上吐下瀉
從半夜兩點硬撐到早上八點去醫院打點滴
隔天,上班的第八天...開始解工作上的第一個issue....
我們每天早上八點半都會開晨會,依照前一天廠內的issue開始分配每個人今天必解的問題
sub-leader就會秀一張list,上面會有今天的日期,你要解的缺陷名稱,簡單狀況敘述
最後面會有一個紅色的"open"字樣,代表這個case目前正在執行中.
每天晨會上sub-leader就會問你前一天做了什麼解析,下了什麼action.
一開始...........真的連題目,工作內容都聽不懂.....
每次晨會結束還要跑去sub-leader那邊再問一次
偏偏我們家sub-leader急性子,而且想的廣度又相當大
所以常常一個問題要問他三四次才稍微了解他到底要我們做什麼
了解問題後,處理的手法,處理的工具都不熟悉整天就是一直問一直問
加上大家真的很忙,有時候說明的也不會很完整.
真的問到最後信心都喪失了,真的會覺得自己很笨很蠢什麼都不會
遇到需要進fab內的解析,有時候還會被線上人員嫌菜
那時候每天回家都在幫自己重建信心.
也勉勵自己趕快上手,扭轉這個情況.
除了晨會外,每周要交一份周報,每月要交一份月報,還有一件提案改善,新人....一樣.
上班的第三周,我們經裡突然出現在我們晨會上,聽了我們四個新人在晨會的報告.
很顯然的他很不滿意,會後把我們叫到他的辦公室
跟我們說:你們已經來了快三個月了吧?
我們回答他說:沒有,我們來了三個禮拜.
這個答案很顯然嚇到他了,因為我們在做的事,早已遠遠超出表單上的進度.
那一陣子真的壓力大也頗鬱悶,12/31下班後,又以感冒度過2009.(一個月內生了兩次病)
時間到了一月,說也奇怪,問題慢慢都聽懂了,被資深的人帶著去跟別的部門開會
也都聽得懂人家在說什麼,以前開完會被問聽得懂不懂總是搖頭
現在都開始點頭了,我們家sub-leader都有點嚇到,又疑問的語氣再問一次:確定齁?
1/23第一次假日陪值,就是資深工程師值班,我們跟在旁邊學.
那天因為有客訴的異常事件,一直待到晚上十點才下班,比平日班還慘.
昨天是第二次假日陪值,值班的學長因為有事要忙,讓我有機會第一次在長官前報告假日晨會
第一次寫值班報告,第一次假日值班結束前打電話跟直屬長官報告當天廠內狀況
這些本來都是在三月中才會做的事,昨天所有的口頭報告都是抖音...哈哈
瞬間長大,真的一路付出很多代價.......
這段期間,我師父幫了我很多,他是王勝仕lab出來的學長,大我們一屆
不過大學不是念台大,所以可能大家比較不熟
我師父因為跟我年紀近(同年次),加上個性很會拉勒
所以跟他學東西很像在玩遊戲中成長,還蠻快樂的
就在一切總算是漸漸上了軌道後,最近又有煩人的事情
本來已經熟悉整個team的運作了
上禮拜四聽到我們sub-leader要離開,團隊裡最資深的學長也要走
加上我師父原本4月就會調回其他廠區,團隊九個人會剩下六個
這六個人裡面有四個菜鳥.....不過我們四隻菜鳥看情況也會走掉一個...
所以剩五個....裡面有三隻菜鳥...
而且要離開的三個人人都很好,專業能力要很夠所以對整個團隊的戰力影響超大的...
昨天陪值,就是跟最資深的學長一起,中間也聽他說了他要離開的原因.
是........."人"的原因,聽完他的詳細敘述後,真的很灰心.
從禮拜四知道這些人要離開後,整個工作的熱情狠狠被潑了一盆冷水.
昨天聽完原因後,一直覺得很煩.......
最近會發合併後的新offer,上面會有勾選願意或不願意的欄位.
現在的我其實沒什麼本錢去做願意或不願意的選擇,只是真的很煩.....
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